高新發控公司舉行外出人員學習交流分享會

發布日期:2019-06-20 16:40:00責任編輯: 來源:瀏覽量:

為有效提高公司整體經營管理與項目管理水平,學習借鑒業內先進經驗,6月19日下午,高新發控公司在創業孵化中心二樓黨建平臺舉行外出人員學習交流分享會,公司全體干部職工參加了今天的分享會。

 

       會議首先由公司黨委副書記、紀委書記蔡居良作《關于深圳市營商環境建設的特點及啟示》的學習報告。蔡居良于今年4月份在深圳大學參加了為期一周的2019??谑袪I商環境建設專題研修班,他認為,海南建立自由貿易試驗區與中國特色的自由貿易港,離不開深圳發展的豐富經驗。深圳打造全國一流的營商環境的創新戰略、招商引資與服務保障,特別是強化頂層設計、支持重點領域、做好人才戰略等方面都值得??趯W習和借鑒。

 

       投資部副經理蔡于飛給大家分享了赴上海臨港集團掛職學習的情況匯報。蔡于飛于2018年9月至2019年3月在上海臨港集團進行了為期半年的掛職工作,在上海一流的園區企業學習到許多先進的園區運營經驗。他介紹了上海臨港集團先進的園區管理、園區運營、園區管理輸出等先進做法,特別是輕資產模式、重資產模式管理輸出方式,還有上海市為解決城市土地供需矛盾,提高土地利用質量和資源利用效率而提出的工業用地全生命周期管理及提高土地利用效率的相關政策,對于??谟兄匾慕梃b作用,對于公司而言,是個先行先試的重要機遇。

 

       最后,由張壯海副總經理帶隊赴杭州綠城公司參觀學習小組人員分別從不同角度與大家分享在綠城公司學習的心得體會。綠城公司的人力資源培養體系建設、代建項目產業鏈延伸、項目全過程管理、綠城國企混改及打造行業內品牌標桿等方面都讓大家得到深刻的感悟。張壯海認為,看了綠城中國有限公司的發展,非常震撼。公司上下要樹立危機意識,從“適變”到“求變”,認真學習綠城集團好的經驗和做法。他提出四點要求:一是要主動謀劃、主動出擊,打造高新發控公司項目代建的一流品牌;二是要借鑒綠城集團的混改經驗,加大子公司混改力度,為創建全新的體制機制積累經驗;三是合同技術部牽頭,創立出一套符合公司發展條件的管理和技術流程;四是辦公室牽頭,建立一套創新的人才培養、晉升管理體系,留住人才、用好人才。


       公司黨委書記、董事長龍翔春作總結發言。他指出,今天的分享會收獲非常大,但壓力也非常大。出去學習的人員要積極借鑒上海臨港、張江高科和綠城集團的先進經驗和做法,要立即行動起來,將學習交流的良好做法付諸實踐。他還發起動員,公司擬召開一次年度務虛會,屆時希望全體員工積極參與,為公司發展出謀劃策。

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